خانه | اخبار کاشمر و حومه | نقدی بر باشگاه داری؛تیمداری؛ در کاشمر( فوتبال و فوتسال)

نقدی بر باشگاه داری؛تیمداری؛ در کاشمر( فوتبال و فوتسال)

اختصاصی سایت استقلال افتخار آسیا

انواع مختلفی برای باشگاه‌ها در جهان وجود دارد: باشگاه‌های حرفه‌ای، باشگاه‌های اجتماعی، باشگاه‌های شخصی و ایستگاه‌های خانوادگی و تمامی این باشگاه‌ها در هر صورت باید دارای اساسنامه باشند

نصیرزاده در این مورد میگوید: «ساختار یک باشگاه شامل رییس هیات‌مدیره، اعضای هیات‌مدیره و مدیرعامل است. دو بخش زیر نظر مدیرعامل کار می‌کند: یکی بخش اداری که شامل اداری- مالی – حقوقی- تدارکاتی- تجاری و ارتباطات است. دیگری بخش فنی که شامل تیم اصلی، تیم پزشکی و جوانان و توسعه است. به رییس کمیته فنی مدیر فنی نیز گفته می‌شود. او کمبودهای مدیرعامل را در اطلاعات فنی پوشش می‌دهد. ارتباط تیم اصلی را با مدیرعامل برقرار می‌کند. اما تصمیم اصلی علاوه‌بر بازیکنان شامل سرمربیان و مربیان است. اما تیم پزشکی شامل فیزیوتراپ، روانشناس، پزشک تغذیه و پزشک طب ورزشی است. یکی از وظایف اینها بالا بردن اطلاعات بازیکنان در مورد سلامتی آنها و جلوگیری از صدمات به آنها و سرعت در بهبودی و محافظت از دوپینگ است. در دنیا وقتی یک نفر طرفدار به حساب می‌آید که کارت عضویت داشته باشد. چنین افرادی حتی به باشگاه شهریه می‌پردازند. اینکه شما می‌بینید به دلیل دخالت تماشاگران یک تیم را بازنده می‌کنند برای این است که قبلا کارت عضویت تماشاگران مورد نظر توسط مدیرعامل امضا شده و ورود آنها به ورزشگاه توسط کمیته خاصی در آن باشگاه ندارد. اما گاهی جنجال‌های آنان تیم را بازنده و حتی جریمه نقدی می‌کند. مدیرعامل باید کاملا اقتصادی بوده و سودآوری از فوتبال را بلد باشد و اطلاعات او از فوتبال آخرین شرط انتخاب یک مدیرعامل است. این شخص باید مستقیما به کارهای تجاری بپردازد و از طریق کمیته فنی به مسائل تیم اصلی رسیدگی کند. برای مثال یکی از راه‌های تجاری باشگاه، فروش تیشرت، پرچم، پوستر، دسته کلید، کلاه، تقویم، ساعت‌های مچی و انواع البسه با آرم باشگاه است.

یک باشگاه حرفه‌ای باید یک رییس افتخاری هم داشته باشد که او معمولا قدیمی‌ترین فرد یک باشگاه است که اکنون بازنشسته شده و در بین افکار عمومی برای احترام این سمت به او داده می‌شود، معمولا او فاقد قدرت تصمیم‌گیری است اما ممکن است مورد مشاوره قرار گیرد. یک باشگاه وقتی زنده می‌ماند که همیشه در فکر اسپانسرهای مالی خود، سودآوری و تجارت و بهره بیشتر از بازار اقتصادی باشد»

آنچه از این مقوله قابل استخراج است ،اینست که هیچ یک از باشگاه های خرد و کلان ایران در همه ابعاد یاد شده کامل نیستند و شاید هم، در عصر حاضر چنین چیزی متصور  نباشد ، اما میشود دورنمای آن را در نظر گرفته و برای رسیدن به آنچه که حداقل در ذهن داریم ، مورد استفاده قرار دهیم

در سالهای اخیر که تب فوتسال در تمامی شهرها بالا گرفته و بازیکنان ما از چمن سر سبز به سالن رنگارنگ کوچ کرده اند ، دوستداران این رشته آستین همت را بالا زده و وارد گود شدند و به جرات میتوان گفت هدف نهایی آنها در این امر حادث نشده و باید علل آنرا در نظام باشگاه داری آنان جستجو کرد

البته نفس عمل قابل تقدیر است و دسمریزاد دوستان واجب است اما باید به چند نکته هم اشاره نمود:

باشگاههای چون شاهین، ابومسلم، الجی ، سی تل پرسپولیس ، استقلال وسپاهان با تفکرات مشابه و البته با روشهای متفاوت و سلیقه های مختلف ؛ سرود فوتبال و فوتسال شهر را زمزمه کرده و البته ریتم کار، گاهی موزون و اغلب ناموزون شده و تحریرهای کافی برای به بار نشستن زحمات شنیده نمیشود « چرا به چه علت ؟! مسئله اینست»

به عنوان مثال باشگاه الجی را مورد تحلیل و در واقع مواجه با سوال میکنیم! (اگر دوستان پاسخی داشته باشند خواهیم شنید و منتشر خواهیم کرد)

اعضای باشگاه مشخص شده اند؟ کارگروهای اقتصادی و فنی و انضباطی دارید؟ گردش مالی و میزان سرمایه گذاری این باشگاه در حوزه ورزش مشخص است ؟ میزان ارتباط تیم و یا باشگاه شما با مسئولین ورزش مشخص و نهادینه  شده ؟ اداره ورزش و جوانان شهر با اهداف اصلی شما آشنا هستند ؟ نگاه شما به فوتسال؛ حرفه ای است  یا علل دیگری متصور است ؟ برای بازیکنان تیم چه برنامه هایی در نظر دارید ؟برنامه شما برای رده های سنی نونهالان و نوجوانان چیست ؟ پیگیر مطالبات خود در حوزه ورزش هستید ؟ چقدر فینال جام ولایت و مسایل پیش آمده را تحلیل کرده و پیگیر موضوع بوده اید و ده ها سوال دیگر که در واقع باید تمام باشگاه های در حال رشد این شهر به آن و برای خود جواب داده و نتیجه گیری کنند، آیا  به صرف داشتند تیم و یا محلی برای باشگاه ، همه چیز برای پیشرفت کافی است ، آیا نباید منابع مالی گذرا و ذخیره را پیشبینی و تامین کنید ؟ آیا نباید با باشگاههای بزرگ ایران و حتی آسیا مرتبط بود ( البته شاید دوستانی مدعی برخوردار بودن از بعضی آیتمها باشند ) اما مطمئنا هدف نهایی و دورنمای فعالیت کمی مجهول است

چه باید کردنها و از کجا شروع نمودنها مهم است که باید در پی تفکری نوین باشیم و باید بدانیم سوزن انتقاد را اول باید به خود زده و بعد جوال دوز انتقاد را برای دیگران تیز کنیم

این بحث باز بوده و ادامه دارد…..

 

 

درباره‌ی حسن صانعی پور

همچنین ببینید

قهرمان کاشمر زیر ذره بین( قسمت اول)

اختصاصی سایت استقلال افتخار آسیا فوتبال بی رقیب ترین و بی بدیل ترین مقوله تاثیر …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *